Controlling
Bis heute hilft mir die auf dem Uboot erlernte
präzise und strukturierte Informationsaufbereitung.
Mit der Praxis aus über 100 Projekten sorge ich zunächst für klare Strukturen mit verursachungsgerechter Zuordnung der Kosten und Erträge. Dabei verstehe ich komplexe Datenströme in allen IT-Systemen und finde Schwachstellen und Potenziale!
Mein Controlling-Angebot umfasst ganzheitliche organisatorische Maßnahmen, eine mögliche Implementierung individueller und einfacher Steuerungsinstrumente mit KPI’s und Ist-Daten bis hin zur Verbesserung Ihrer Zielsetzungen im Budgetprozess.
Ein gutes Controlling
– kennt immer – zu wirklich jeder Zeit – die aktuellsten Zahlen, Daten und Fakten (KPI’s)!
– führt sozusagen das 24/7 Monitoring für das Unternehmen und ist eng mit der IT verbunden
– berichtet präzise über die Lage an Bord (Unternehmen, Bereiche, Projekte)
Die Adressaten sind:
– Unternehmensleitung
– Bereichsleitung (Gruppen, Abteilungen, Divisionen)
– Projektleitung (interdisziplinär alle Bereiche)